Gartner identifica el nuevo cuello de botella de 2026: no es la rotación, es quedarse por las razones equivocadas
Gartner · Investigación con 426 CHRO en 23 industrias y 4 regiones · Vigente en la agenda 2026
Gartner señala cuatro tendencias que marcarán la gestión del talento este año: el declive de los roles de nivel inicial, un tercio de la capacidad de reclutamiento volcada hacia adentro de la organización, la "retención arrepentida" —quedarse sin aportar— como principal freno a la productividad, y una gestión del desempeño que se vuelve, a la vez, más humana y más automatizada.
Lente LaboRHatorio
La retención arrepentida no aparece en ningún dashboard de rotación porque, por definición, esas personas no se van. Antes de presentar una baja tasa de attrition como logro en el comité de dirección, vale la pena cruzarla con desempeño: cuántos de los que permanecen están, en realidad, en el cuartil bajo. Es una hipótesis del tamaño exacto de un Desafío de 6 meses.
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SHRM mapea ocho culturas laborales en 25 países: el burnout es la única variable en la que todos coinciden
SHRM · 2026 Global Workplace Culture Report · 27.159 trabajadores encuestados
El reporte identifica ocho tipos de cultura organizacional distintos entre 25 países. En paralelo, el State of the Workplace de SHRM encuentra que el 91% de los trabajadores que sienten que su empresa atiende bien sus necesidades reporta satisfacción laboral, frente a apenas 44% entre quienes no lo sienten así; y que el estrés y el agotamiento son, para HR y para los propios trabajadores, la preocupación compartida número uno.
Lente LaboRHatorio
Ningún reporte global desagrega todavía una "cultura tipo LATAM" con el detalle que sí tienen otras regiones, lo que es en sí mismo una alerta: los datos propios —Merco, Buk, encuestas de clima internas— pesan más que cualquier marco importado a la hora de decidir dónde intervenir primero.
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