Curaduría semanal para los afiliados fundadores
El 92% de los CHRO encuestados por SHRM espera que la IA se integre más profundamente en la fuerza laboral este año, y el 87% anticipa mayor adopción dentro de RRHH. Sin embargo, el 54% de las organizaciones todavía no ha implementado ninguna forma de IA en sus procesos de talento ni tiene planes concretos para hacerlo en lo que resta de 2026. Donde sí hay adopción, se concentra en reclutamiento (27%), tecnología de RRHH (21%) y aprendizaje (17%).
Lente LaboRHatorio: la brecha entre expectativa y ejecución es el verdadero riesgo, no la IA en sí misma. Un CHRO LATAM debería preguntarse si su organización está en el 54% que "espera" o en el grupo que ya mide resultados. Es material de sobra para un Desafío de 6 meses: elegir un solo proceso, pilotarlo con una hipótesis clara y medir antes, durante y después, en lugar de anunciar una "estrategia de IA" sin evidencia detrás.
Ver reporte completo →El Barómetro de Talento 2026 documenta el fenómeno del "Job Hugging": el 64% de los profesionales colombianos prioriza ahora la estabilidad interna sobre el salto de empleo. Pero la permanencia tiene un costo: el 70% de los colaboradores reporta agotamiento y el 51% estrés diario, mientras el 50% no recibe mentoría y el 41% no ha tenido capacitación reciente para la transición hacia la IA.
Lente LaboRHatorio: el dato desmonta la lectura optimista de la "retención". Si el talento se queda por inercia o incertidumbre del mercado y no por convicción, la baja rotación no es un logro de RRHH: es una bomba de tiempo que estalla en cuanto el mercado se reactive. Vale la pena publicarlo internamente como riesgo, no como victoria —uno de los ejercicios más incómodos y más útiles de los 10 mandamientos.
Ver nota completa →Dan Schulman, exCEO de PayPal, tomó las riendas de Verizon tras cinco años de pérdida sostenida de participación de mercado. Su primera decisión no fue tecnológica sino cultural: reemplazó el discurso interno de "ya sabemos hacer esto" por un lema operativo ("every customer has a name"), despidió a 13.000 personas en su segundo mes para liberar 5.000 millones de dólares que reinvirtió en experiencia de cliente, y destinó 20 millones de dólares —que planea triplicar— a programas de reentrenamiento en IA. En su primer trimestre, Verizon sumó 650.000 suscriptores nuevos tras años de pérdidas, y la acción subió lo más que había subido en 18 años en un solo día.
Lente LaboRHatorio: es el ejemplo más claro de esta semana de "medir antes, durante y después" aplicado a un giro cultural: Schulman fija una hipótesis (menos aversión al riesgo, más foco en el cliente), comunica los números sin maquillaje en cada reunión general, y ata la inversión en reskilling a un resultado de negocio, no a una iniciativa de bienestar aislada. Para un CHRO LATAM bajo presión de "hacer más con menos", el mensaje es que el ahorro solo se sostiene si se reinvierte de forma visible en la experiencia del colaborador y del cliente al mismo tiempo.
Escuchar / leer transcripción →Bersin describe el salto de 2026 como el paso de copilotos individuales —que aceleran tareas pero rara vez muestran retorno claro— a "superagentes" que ejecutan procesos completos de punta a punta: contratación de alto volumen, onboarding global, movilidad interna. Advierte que los proveedores están migrando a precios por consumo de tokens, lo que obligará a los CHRO a justificar cada documento o análisis generado por IA, no solo cada licencia contratada.
Lente LaboRHatorio: el artículo es útil menos por la tecnología que por la advertencia de gobernanza: adoptar IA "por asiento" sin rediseñar el proceso completo es gasto, no inversión. Antes de aprobar cualquier presupuesto de IA para 2027, un CHRO debería exigir el caso de uso de punta a punta —no la lista de funcionalidades— y publicar qué proceso decidió no automatizar, y por qué.
Leer artículo completo →Andrew McAfee, del MIT Initiative on the Digital Economy, sostiene que estamos en un momento de honestidad radical: ni siquiera los proveedores de tecnología saben con certeza cómo la IA transformará los negocios en los próximos años. Su advertencia más aguda para RRHH: recortar la contratación de nivel de entrada por temor a la IA puede ser el error estratégico más costoso de la década, porque destruye la cantera de talento que en cinco años tendrá que liderar equipos híbridos humano-agente.
Lente LaboRHatorio: es un contrapeso necesario al entusiasmo de proveedores y consultoras. Si el propio MIT admite incertidumbre, ningún CHRO debería sentir vergüenza de pilotar en pequeño y ajustar sobre la marcha en vez de comprometerse con una "transformación de IA" a tres años. La alerta sobre el nivel de entrada, además, conecta directo con la brecha de capacitación que ya reporta ManpowerGroup en Colombia.
Escuchar episodio →Tras una década de investigación global, Hill (Harvard), Tedards y el exejecutivo de innovación de Microsoft Jason Wild identifican tres roles que permiten escalar innovación más allá de un solo genio visionario: el arquitecto, el puente y el catalizador. El libro documenta casos en Mastercard, Pfizer, Procter & Gamble y Cleveland Clinic Abu Dhabi, entre otros, mostrando que innovar a escala es un acto de cocreación, no de genialidad individual.
Lente LaboRHatorio: conecta directo con la idea de organización como laboratorio. Si el genio es colectivo, la función de RRHH no es identificar al empleado brillante sino diseñar la arquitectura que permite que muchas personas, mediocres por separado, produzcan algo genial juntas. Vale la pena leerlo antes de rediseñar cualquier programa de "talento clave" de cara a 2027.
Ver ficha del libro →Colombia completó, el 15 de julio, la reducción gradual de su jornada semanal a 42 horas, sin afectar salarios ni prestaciones. México iniciará su propio calendario el 1 de enero de 2027, partiendo de 46 horas hacia 40 en 2030. (El Imparcial, 8 de agosto)
Gartner proyecta que, para 2027, el 50% de las empresas sin una estrategia de IA centrada en las personas perderá a su mejor talento en IA frente a competidores con culturas más maduras en la materia. (Gartner, 13 de mayo)
Porvenir (Grupo Aval) entregó el 30 de julio la segunda edición del Premio Innova Mayor, reconociendo a nueve organizaciones colombianas por su inclusión laboral de adultos mayores; la convocatoria creció más de 50% frente a la edición anterior, con 629 organizaciones inscritas. (El Tiempo, julio 2026)