Bitácora LaboRHatorio · Semana del 24 al 30 de agosto de 2026

Josh Bersin le puso nombre esta semana a algo que muchos CHRO sienten pero pocos miden: el "gran desacople" entre trabajadores y empresas. La confianza en el liderazgo cayó de 25% a 19% desde 2019, y cerca de la mitad de la fuerza laboral estadounidense está buscando o considerando activamente un nuevo empleo — el nivel más alto en una década. El Workmonitor de Randstad confirma el mismo síntoma en clave latinoamericana: en Argentina, 98% de los empleadores confía en el crecimiento de su negocio, pero solo 45% de los trabajadores comparte ese optimismo. Y en España, el caso de Iberdrola recuerda que cerrar brechas estructurales —en este caso, de género en el liderazgo— toma años de inversión sostenida, no un anuncio de comité. El patrón que conecta todo: la confianza institucional se erosiona más rápido de lo que las empresas la reconstruyen.

"El desacople entre empresas y trabajadores no se resuelve con una encuesta de clima anual. Se resuelve midiendo confianza con la misma disciplina con la que se mide productividad."

Tendencias y Reportes

Workmonitor 2026: la gran adaptación del talento, con una brecha de confianza regional

Randstad — Workmonitor 2026 · encuesta a más de 27.000 trabajadores y 1.225 empleadores en 35 mercados

El estudio anual de Randstad encuentra una brecha marcada entre la confianza empresarial y la percepción del talento en varios mercados de la región: en Argentina, 98% de los empleadores confía en que su negocio crecerá el próximo año, frente a solo 45% de los trabajadores. En confianza para usar IA en el trabajo, México y Chile lideran la región con 74%, por encima de Argentina (73%) y Uruguay (69%). El estudio también documenta que 95% de los trabajadores en Argentina identifica la diversidad generacional como impulsor de productividad, en línea con el promedio global.

Lente LaboRHatorio: la brecha de 53 puntos entre optimismo empresarial y del trabajador en Argentina es una alerta temprana de desconexión que antecede a la rotación, no la sigue. Medirla trimestralmente —no solo en el Workmonitor anual— permitiría a un comité de dirección actuar antes de que se traduzca en fuga de talento.

Ver el estudio en randstad.com

Casos de Éxito

Iberdrola y el techo de cristal del IBEX 35: lo que toma años de inversión sostenida

Cobertura de Infobae España — 3 de agosto de 2026

Solo 4 de las 35 empresas del índice bursátil español superan el 30% de mujeres en sus comités de dirección, muy por debajo del 40% que exige la normativa vigente. Iberdrola es una de esas cuatro excepciones, resultado de programas de mentoring y desarrollo de liderazgo femenino sostenidos durante más de media década, incluyendo alianzas con el Comité Olímpico Español que ya han formado a decenas de mujeres en ediciones sucesivas.

Lente LaboRHatorio: el dato de "4 de 35" es más honesto que cualquier reporte de diversidad con buenas intenciones: la mayoría de las empresas del índice llevará años en llegar a la meta, y el caso de Iberdrola confirma que no hay atajo — la variable que funciona es tiempo sostenido de inversión, no una campaña de comunicación en marzo.

Leer más en infobae.com

IA y Futuro del Trabajo

El Gran Desacople: cómo los trabajadores se desconectaron de las empresas, y cómo la IA lo va a acelerar

Josh Bersin — joshbersin.com, 27 de agosto de 2026

Bersin documenta una tendencia estructural: los empleados cambian de trabajo entre 3 y 4 veces más rápido que en la década de 1970, la confianza en los líderes de la empresa cayó de 25% en 2019 a cerca de 19% hoy, y cerca de la mitad de los empleados estadounidenses está buscando o considerando activamente un nuevo empleo, según Gallup — el nivel más alto en diez años. Bersin argumenta que la IA acelerará este "desacople" al automatizar trabajo basado en conocimiento en sectores como derecho, software y finanzas, redefiniendo qué significa una relación laboral de largo plazo.

Lente LaboRHatorio: si la confianza cae de forma medible y sostenida durante seis años, no es una anécdota cultural, es una tendencia que se puede graficar trimestre a trimestre. Cualquier empresa que quiera diferenciarse en atracción de talento en 2026 debería empezar por medir su propio número de confianza, no asumir que el suyo es distinto al promedio.

Leer artículo en joshbersin.com

Para Escuchar

Leadership Summit 2026: cómo AT&T refocalizó su estrategia y transformó su cultura

HBR IdeaCast · invitado John Stankey, CEO de AT&T — julio de 2026

Stankey narra cómo AT&T reenfocó su estrategia en conectividad mientras transformaba simultáneamente su cultura interna, empujando a los equipos hacia una mentalidad más orientada al cliente y al mercado, integrando IA para rediseñar productos y desempeño, y apostando deliberadamente por la colaboración presencial en un momento donde otras empresas se mueven en la dirección contraria.

Lente LaboRHatorio: la decisión de apostar por presencialidad mientras se automatiza con IA es un contraste útil frente al supuesto de que más IA implica automáticamente más trabajo remoto. Vale la pena que un comité de liderazgo discuta explícitamente si su estrategia de IA y su estrategia de modalidad de trabajo están alineadas o se contradicen.

Escuchar en hbr.org

Para Leer

Cultura Organizacional, Liderazgo y Gobierno Corporativo: el sistema que construye valor

Milton Rosario y Magdalena Santos — publicado alrededor de julio de 2026

Rosario, especialista en liderazgo ejecutivo y transformación cultural con más de 25 años asesorando empresas Fortune 500 y multilatinas, propone junto a Santos que cultura, liderazgo y gobierno corporativo funcionan como una "tríada invisible": cuando los tres elementos operan como sistema integrado, la organización ejecuta mejor su estrategia, decide con más solidez y crea valor sostenible.

Lente LaboRHatorio: tratar cultura, liderazgo y gobierno como un sistema integrado —no como tres iniciativas paralelas de áreas distintas— es coherente con lo que Deloitte llama "deuda cultural": cuando esos tres elementos no están alineados, la deuda se acumula en cualquiera de los tres.

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