Cuatro tendencias que tensionarán la gestión del talento en 2026
Gartner, Inc. — Gartner HR Symposium/Xpo, Orlando (29 de octubre de 2025, vigente para la planeación 2026)
Gartner identifica cuatro fuerzas que los líderes de talento deben resolver este año: la caída de roles de entrada eleva la presión sobre HR para construir su propio pipeline de talento medio; el reclutamiento se vuelve interno, ya que uno de cada cinco empleados deberá ser reubicado antes de 2030 y la movilidad interna sigue estancada; la "retención lamentable" —mantener talento de bajo desempeño por comodidad— se consolida como la principal barrera de productividad, con una cuarta parte de la fuerza laboral rindiendo 20% por debajo del promedio; y la gestión del desempeño se vuelve simultáneamente más automatizada y más humana, porque los gerentes ya usan IA en evaluaciones sin haber recibido entrenamiento formal para hacerlo bien.
Lente LaboRHatorio: el punto ciego real no es la automatización, es la tolerancia organizacional al bajo desempeño. Antes de automatizar evaluaciones, un Desafío de 6 meses con hipótesis clara —"si documentamos planes de mejora con métricas visibles cada 30 días, la brecha de productividad del cuartil inferior se reduce X%"— genera más aprendizaje que cualquier piloto de IA sin ese diagnóstico previo.
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